12月2日至3日，河北建投集团以“志存高远，韧性增长，共谋五年高质量发展”为主题，召开2026年战略务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会，认真落实省委十届九次全会精神，总结“十四五”发展成绩，分析内外部发展形势，为集团“十五五”战略谋篇布局凝聚共识、明确路径。
集团党委书记、董事长米大斌，党委副书记、总经理曹欣出席会议并讲话，集团专职外部董事、其他领导班子成员出席会议。集团总经理助理、董事会专职委员、副总经济师，各部门负责同志，直管公司、易地扶贫搬迁公司和部分三级公司党政主要负责同志参加会议。
在会上，集团部分领导班子成员，相关职能部门及部分直管公司主要负责同志围绕主题，立足“十五五”产业发展路径、重点项目推进、新业务布局，以及资本运作、科技创新、管理提升等关键领域深入研究分析政策，结合工作实际和分管工作开展交流研讨，提出了一系列具有前瞻性、针对性、落地性的发展策略、思路和建议。
米大斌认真听取发言，强调了在关键节点召开此次务虚会的重要意义，要求集团各部门、各企业要认真研究、积极吸纳意见建议，高质量做好“十五五规划”的编制工作。
米大斌指出，“十四五”以来，集团在省委、省政府和省国资委的领导下，坚持服务国家重大战略和河北省经济社会发展，不断优化国有资本布局和结构调整，做强做优核心资产，全面促进国有资本保值增值，核心经营指标实现跃升、经营管理成效显著、服务重大战略彰显担当、科技创新质效提升、选人用人体系持续优化、文明文化成果丰硕、党的建设全面加强，各项业务发展连年跨上新台阶，取得了一系列令人鼓舞的成绩。
米大斌强调，“十五五”期间，集团上下要遵循六个坚持的主要原则，一是坚持党的全面领导，充分发挥党委的领导作用，以高质量党建引领集团高质量发展。二是坚持主责主业高质量发展，主动服务和融入新发展格局，聚焦主责主业深耕细作，巩固传统优势主业，开辟新增长引擎，打造基业长青的第二曲线。三是坚持选人用人正确导向，突出政治标准、注重实绩实效，强化实干导向，健全完善干部“选育管用”全链条机制，大力选拔政治过硬、敢于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部。四是坚持全面深化改革，聚焦“十五五”期间国企改革总体目标，提升集团资本运作水平、建立和完善科技创新机制、提升分类考核评价机制，破解制约集团发展障碍。五是坚持统筹发展和安全，健全统筹发展和安全体制机制，守住不发生系统性风险的底线，为集团持续健康发展筑牢安全屏障。六是坚持营造干事创业的发展环境，坚定不移推进全面从严治党，推进作风建设常态化长效化，让“受人尊敬的一流企业”的企业愿景成为社会的真切评价和广大干部职工的实在感受。
米大斌指出，“十五五”期间，要将集团发展融入国家经济社会发展大局中思考和谋划，充分释放集团的核心优势。一是要切实发挥国有资本投资公司功能优势，扩大有效投资，积极助力科技创新突破。要充分发挥投融资平台的作用，持续发挥资本运营平台的作用，有效发挥基础设施建设平台作用，将投资于物作为夯实集团发展基业的物质基础，将投资于人作为激活集团发展的根本动力，实现投资综合效益最大化，切实将科技创新成效转化为集团发展的持久竞争优势。二是深刻把握新时代行业发展变革趋势，主动融入新型能源体系建设。要深刻把握“十五五”时期能源行业发展变革趋势，要充分认识新能源将从补充能源向主体能源转变，明确集团新能源发展的战略方向，提升投产项目的比较优势。要认识煤电将从基础保障性电源向支撑调节性电源转变，建设发展仍然存在很大的空间，关注政策导向，建设运营好煤电，推动煤电、燃气电厂高效运行。要认识到新型能源体系对灵活调节电源的需求持续提升，积极发展抽水蓄能、氢能、新型储能、分布式能源、虚拟电厂等，开辟新的增长引擎。三是精准把握自身定位和发展结合点，推动各板块错位协同发展。
曹欣指出，“十四五”期间，集团高质量发展交出优异答卷，综合实力跨上新台阶，服务国家重大战略取得新成效，做强做优主业迈出新步伐，创新驱动塑造新优势，资本运营开创新局面，深化改革收获新成果，得益于与上级战略的紧密衔接，产业方向的正确选择，以及科学稳健的经营管理。未来要巩固发挥集团优势，持续提升优势主导板块的效率和规模，积极培育战略性新兴产业，前瞻谋划未来产业，向资产质量更高、产业结构更优、发展韧性更足的一流企业迈进。
曹欣深入分析了党的二十届四中全会精神和省委十届九次全会精神，指出在“十五五”的关键时期，要把握时代要求，积极应变谋求发展。要持续发挥国有企业的战略支撑作用，以现代化产业体系、现代化基础设施体系等为抓手，持续深化供给侧结构性改革和经济结构优化升级；要推动能源产业绿色化转型，加快建设新型能源体系，推进化石能源清洁高效利用，提高新能源、清洁能源供给，围绕构建新型电力系统，加快调节性电源布局；要依托在能源电力等传统优势领域的运营经验和专业能力，以“国家所需、河北所能、企业所长”为坐标，谋划建设一批投资规模大、引领带动强、创新能级高、综合效益优的重大项目，做强做优做大核心资产。
曹欣提出了下一阶段的集团的发展目标，要求要加强重点项目建设和谋划，以高质量投资支撑高质量发展；坚持创新驱动，以高水准创新赋能高质量发展；全面强基固本，以高水平韧性保障高质量发展。集团各部门和各直管公司要紧密围绕集团整体发展目标，研究制定专项规划和发展举措，优化各级管理流程和工具，保障战略目标顺利实现。
秦刚在发言中对分管部门和企业提出几点建议，一是要进一步深化对资管和基金行业政策的研究和解读，推动各项运营管理工作落实落地。二是在基金管理中，要主动作为，寻找有利时机，积极利用并购手段来实施发展战略，要持续推动战略性新兴产业发展。三是加强专业人才梯队建设，加强人才培育引进，为公司业务发展奠定智力支持。四是树立上市公司的思维,加强外部沟通，衡量未来战略，实现企业可持续发展。五是加强存量资产的处置整合能力，提升核心竞争力。六是建议建投能源以新的重点项目为抓手，落实好改革发展战略。
张旭蕾在发言聚焦“十五五”规划提出的智能化、绿色化和融合化三个方面针对财务管理、管理考核和水务板块提出几点思路。一是财务管理工作要坚持“大财务观”，发挥好财务部、财务公司和财务共享的协同作用，构建与集团高质量发展相匹配的财务管理体系。二是管理考核工作要围绕集团战略持续优化，加强体系建设，落实差异化对标考核，提高考核结果与集团贡献水平管理能力的契合度。三是建议水务板块发挥优势、弥补短板，找准业务着力点，提高盈利能力；分析各层级资本市场，选择适合的资本化路径，实现资产规模和盈利能力的跨越增长。
最后，会议要求，要迅速传达贯彻好本次务虚会精神以及本次会议形成的发展思路，精心组织学习，把思想和行动统一到集团决策部署上来；要对照会议提出的目标举措，进一步完善本单位“十五五”发展的具体实施方案；要强化“一盘棋”意识，确保会议成果真正转化为推动集团高质量发展的实际成效。
（集团党群工作部 刘子叶 供稿 张冠博 摄影）